Marketing thương hiệu và phát triển thị trường
Kết nối chuỗi cung ứng đáp ứng nhu cầu thị trường
Ứng dụng bản đồ trận địa lựa chọn thị trường và khách hàng mục tiêu
Lập Kế hoạch Marketing 7P tạo dựng nhu cầu khách hàng
Xây dựng hệ thống bán hàng, quản trị phễu bán hàng và dự báo doanh thu
Kiểm soát chính sách bán hàng thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh
NĂNG LỰC
Định hướng chiến lược
Gắn kết các bên liên quan
Chương trình đào tạo
"Giám đốc điều hành" (CEO)
Giải pháp nâng tầm năng lực đội ngũ lãnh đạo
Đào tạo thực chiến
áp dụng kiến thức, kỹ năng và công cụ được học giải quyết bài toán thực tiễn của học viên ngay tại lớp học
01
Tham quan thực tế
tham quan và học hỏi chiến lược, mô hình và kinh nghiệm của doanh nghiệp tiêu biểu tại Hà Nội và Cần Thơ
02
Mô phỏng CEO
thử thách bản lĩnh và tư duy lĩnh đạo trong môi trường giả lập, rèn luyện ra quyết định dưới áp lực đa chiều
03
Huấn luyện 1:1
huấn luyện và tư vấn định kỳ 1:1 cùng chuyên gia hàng đầu, hỗ trợ học viên áp dụng nội dung được học vào thực tế
04
Tham gia mạng lưới
gia nhập mạng lưới lãnh đạo cấp cao, kết nối và mở rộng cơ hội hợp tác
05
Mô hình Phát triển lãnh đạo
của McKinsey
được ứng dụng để thiết kế nội dung đào tạo nhằm cung cấp giải pháp quản trị toàn diện, giúp các nhà lãnh đạo doanh nghiệp nhỏ và vừa tái tạo doanh nghiệp và thúc đẩy phát triển bền vững trong bối cảnh biến động.
Nội dung đào tạo -
Nguồn: McKinsey, 2022
Công nghệ kinh doanh số và các mô hình ứng dụng điển hình
Xây dựng lộ trình chuyển đổi số phù hợp nguồn lực và sự phát triển của DNNVV
Bức tranh kinh doanh số và cơ hội tăng trưởng cho doanh nghiệp
Lựa chọn mô hình ứng dụng số theo chuỗi giá trị
Ứng dụng các nền tảng, công cụ số để thúc đẩy doanh thu và tối ưu vận hành
Khai thác dữ liệu và GenAI giải quyết các bài toán thực tiễn
NĂNG LỰC
Định hướng chiến lược
Thiết kế tổ chức
Tư duy thiết kế - Đổi mới sáng tạo và tạo lập kinh doanh mới
Xây dựng, vận hành và hiện thực hóa sáng kiến đổi mới trong tổ chức
Xác định đúng cơ hội đổi mới có thể tạo ra tăng trưởng cho doanh nghiệp
Làm rõ vấn đề cốt lõi và nguyên nhân thực sự đang cản trở chuyển đổi
Phát triển ý tưởng và lựa chọn mô hình kinh doanh mới phù hợp, khả thi
Thử nghiệm nhanh, đánh giá hiệu quả và điều chỉnh trước khi mở rộng
NĂNG LỰC
Định hướng chiến lược
Gắn kết các bên liên quan
Quản lý hiệu suất cá nhân
Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nghiệp
Thiết kế, đo lường và duy trì văn hóa
Liên kết chiến lược văn hóa với yêu cầu hành vi và năng lực tổ chức
Xây dựng văn hóa hướng tới hiệu suất, gắn với mục tiêu kinh doanh
Xác định các hành vi cốt lõi cần ưu tiên để tạo chuyển biến trong tổ chức
Chuẩn hóa văn hóa trong giao tiếp, phối hợp và làm việc nhóm
NĂNG LỰC
Lãnh đạo đội ngũ
Quản lý hiệu suất cá nhân
Quản trị nhân sự trong kỷ nguyên công nghệ
Quản trị rủi ro nhân sự bằng hệ thống và dữ liệu
Quản trị nhân sự dưới góc nhìn CEO – đòn bẩy thúc đẩy tăng trưởng kinh doanh
Liên kết chiến lược với thiết kế tổ chức và quản lý con người
Xây dựng cơ chế quản trị hiệu suất thúc đẩy động lực và giữ chân nhân sự
Phát triển đội ngũ nhân sự kế cận
NĂNG LỰC
Thiết kế tổ chức
Lãnh đạo đội ngũ
Quản trị tài chính và pháp lý cho DNNVV
Tư duy tài chính trong ra quyết định kinh doanh
Đọc hiểu báo cáo tài chính và phân tích sức khỏe tài chính doanh nghiệp
Lập và kiểm soát kế hoạch ngân sách
Quản lý dòng tiền và thu hồi công nợ hiệu quả
Quản trị minh bạch và kiểm soát rủi ro về Thuế
NĂNG LỰC
Định hướng chiến lược
Gắn kết HĐQT
Quản trị tinh gọn cho DNNVV
Tinh gọn hệ thống quy trình vận hành
Sử dụng VSM trực quan hóa luồng công việc và quy trình vận hành
Xác định các điểm nghẽn gây lãng phí trong doanh nghiệp
Lựa chọn công cụ tinh gọn phù hợp để tối ưu thời gian và nâng cao hiệu suất
Cải tiến các quy trình trọng yếu – Làm ít hơn nhưng hiệu quả hơn
NĂNG LỰC
Thiết kế tổ chức
Quản lý hiệu suất cá nhân
Quản trị chiến lược hướng đến phát triển bền vững
Thiết lập hệ thống KPI và cơ chế cảnh báo sớm
Chẩn đoán bối cảnh và lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp
Xác định khách hàng mục tiêu và định vị vị thế cạnh tranh dẫn dắt tăng trưởng
Xây dựng bản đồ chiến lược (BSC)
Gắn chiến lược với kế hoạch hành động, phân công nguồn lực hiệu quả
NĂNG LỰC
Định hướng chiến lược
Gắn kết HĐQT
Gắn kết các bên liên quan